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                • 2013

                  2013年集团总资产突破百亿,迈出百亿战↙略关键一步。

                  圆满▂完成集团党委、纪委换届工作,为进一步加强集团党建工作、推动集团改革发展奠定了坚实的组织基础。

                  集∑团加强土地储备,成功竞得东莞、天津、南宁「三宗土地。同时,地铁横岗合作项目于11月29日正式签订合作协议,全年土地总投资约21.9亿元,新增土地储备总建筑面积约57.8万平米。

                  深入◣开展党的群众路线教育实践活动,通过开展学习教育、征求意见、查摆问题、整改落实、建章立制等工作,切实加峦山谷集中式商业引进了世界500强沃尔玛,并于12月26日盛大开↓业,提升宝荷片区商业价值。

                  2012

                  圆满完成第八届董事会、监事会和经营班子换ω届工作,奠定了集团平稳发展大局。

                  2012年集团实现营业收入30.69亿元,利润总额8.46亿元,再创历▲史新高。

                  集团被∞评为2012中国房地产价值榜“沪深A股-综合价值十强”、“深圳房地产开发十强企业”等称号。

                  集团修不然我們订完善《振业纲领》并全☉面实施。

                  集团荣获2012年度“深圳企业〖文化建设示范基地”、“深圳企业文◆化建设十佳单位”称号。

                  集团积极践行社会责任,荣获“广东扶贫济困优秀组织奖”。

                  集团被评△为“2012年度广东省雇主责任示范企业”和“深※圳市和谐劳动关系先进企业”。

                  集团第一个大型商业综合体星海商业广场全面开业,标志着振业正式进军商业地产。

                  2011

                  2011年集团实现销售收入30.72亿元,再创历史新高⌒。

                  集团连续第七年入选“深圳企业百强”,并荣获2011“中国上市公司诚信企业100强”、“广东上市公司最具竞争力10强”、“广东房地产最具抗风险能力10强”等称号。

                  集团建立了全面覆盖企业经营管理的内部控制∑ 体系,提前一年实现了内控达标。

                  建立《产品质量管理体系》、《投资管控体系》、《人力资★源管控体系》三大工作体系,推动集团管理水平再上新台阶。

                  集团党委与各党支部签订《年度工作目标责任书》,建立基层党建工作量化考核机制。

                  集团被评为2011年“深圳企业〖文化建设示范基地”。

                  集团积极履行社会责任,荣获广东省“扶贫济困”优秀组织奖。

                  集团工会连续第三年被评为“深圳市建设系统先进工ζ 会”。

                  2010

                  制定集团“十二五”战略规划,为集团未来发展指明了方向。

                  2010年集团实现销售收入29.35亿元,利润总额6.37亿,双双创历史新高。

                  实施“两级法人、三级架构”的管控模式,建立“以EVA为基础、以业绩为导向”的奖励薪酬考核机制。

                  集团董事会被评∴为“2010中国房地产每一道人影都朝千夢轟出了戰火拳上市公司最佳董事会”,集团荣获2010年度中国上市公司治理评价“最佳公司治理奖”。

                  集团被评为“特区建立30年——深圳企业文化【建设功勋企业”,李永明董事长荣膺“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋人物”称号。

                  集团被评为“2010广东上市公司最具竞争力十强”,李永明董事长被评↓为“2010广东上市公司十大杰出企业家”。

                  集团入选“2010年度深圳※企业百强”,排名第55位。

                  为适应身軀一震集团管控模式改革,全面修订完善了《振业纲领》,简历了《廉政建设工作体系》、《财务▆管控体系》、《建筑成本管理体系》等工作体系。

                • 2009

                  2009年度集团销售收入21.65亿元、利润总额4.04亿元,双双创历史新高。

                  2009年12月30日,集团启动百亿企业战略,正式成立深圳公司。

                  2009年7月,选取ㄨ产生了以李永明为董事长的集团第七届董事会、监事会。

                  2009年12月,在市国资局党委系统内首次以“共推直选”的方式,选举产生集团第三届党委、纪委领导班子。

                  2009年,集团成功转让ω 特皓、建业、金众三家公司股权,彻底退出建筑施工行业,房地产业主进一步突出。

                  2009年,天津、惠阳新增土地储备共15.9万平米,西安、惠阳分别与当地政府签订600亩和500亩土地框架协议,为集团持续◎发展奠定基础。

                  2009年11月,集团被评为“2009年度深圳百强企业”。

                  2009年,集团妥善解决龙华项目历史遗留问题,消除︾了风险,增加了收益。

                  2009年,集仙人法決团获得第三届“深圳市企业文化建设十佳单位”称号。

                  2008

                  2008年,集团荣获“深圳市2008年度百强企业”、“2008中国房地产开发企业卐卐500强”李永明董事长荣获“改革开发30年々百名杰出企业家”。

                  2008年,抗击南方雨雪冰冻救灾、抗击5.12汶川地震救灾活动中,集团及员工共捐230多万元,振业集团工会荣获“爱心工会”。

                  2008年,紧密结合企业实际开展学习实践█科学发展☉观活动,促进企业科学、健康、可持续发展。

                  2008年,工会工作成绩显著,机关工会被全国总△工会授予“模范职工小家”。

                  2008年,企业文化建设成≡果突出,集团荣获“2008深圳企业文化建设突出贡献单位”。

                  2008年,EAS全面运行,信息化建暗影mén设成果荣获“国家级企业管理创新现代化创新成果二等奖”。

                  2008年,档案B/S系统启用,集团档案实施集约化统一管理,综合档←案室荣获“08年深圳市档案工作先进单位”。

                  2008年,以6.9亿元竞多大得建筑面积24万平方米的宝荷路G02113-0023地块,扩充了【峦山谷项目版,新增西安浐∩?生态区合作项目,集聚后№续发展力量。

                  2007

                  2007年,在“首届深圳市企业文化节”中,集团被评为“深圳企业文化建设十佳单位”。李永明董事长被评为“深圳企业文化建设十佳先进个人”。

                  2007年,集团高分通过国家二级档案资格评审,成为全市30多万家企业汇总,档案管理达到国家二级标准的15家企业√之一。

                  2007年,星海六期创新销售模式,成为特区内首个采♀取“全公开、全透明”模式销售的楼盘,受到业主、媒体、政府部门一致认可。

                  2007年,集团在“博鳌21世纪【房地产论坛暨2007中国地产金砖奖的颁奖典礼”上,获得“2007中国地产金砖奖年★度绿色地产大奖”和“2007中国地产ω 金砖奖年度最具投资价值地产上市公司”两项殊荣。李永明董事长获得了2007中国地产金砖奖年度因為行业贡献个人大奖。

                  2007年,振业城被作为深圳首届科博会』设立绿色社区分会场,被批准成为深圳市∮住宅产业化示范基地,振业城科技节能住宅建设实践备受肯定。

                  2007年,集团荣膺广东省最佳诚信示范企业。

                  2006

                  2006年,集团经营业绩较2005年度增长70%—100%,创历史新高。

                  2006年,在两市1473家上≡市公司中,深振业以0.8528元的每股收益,名列第42位。

                  2006年,管理成果《房地产企业全面信息化建设的实践》获“第十六届广东省管理现代化创新成果一等奖”,集团被评为“全国信息化建设典型示范单位”,信息◥化建设成果显著。

                  2006年,集团首次组织项目经理等岗位的公开竞聘,为人才的脱颖而出搭建更好的雙目通紅平台,标志着集团的三项制度改革正在向纵深发展。

                  2006年,循环㊣ 经济开始成为社会焦点,振业集团已硕果⊙累累,被评为“深圳市首届发展循环经济十佳企业”、“第一批广东省循环但是想要他們再度發動攻擊经济试点单位”,引领建筑节能潮流。

                  2006年,振业城一期以A级住宅认定@有史以来最高的899分通过建设部新国标3A认证,被列为“国家建筑节〒能示范小区”。

                  2006年,《振业纲领》正式运行,集团的制度化建设迈上新台阶。

                • 2005

                  2005年,星海名城五期第五公社获“中国双节双优杯住宅设计①方案竞赛”金奖,开盘当天销售近800套,销售率近70%,创深圳房地@ 产销售的奇观。

                  2005年,集团MIS系统正式启用,颠覆了传统办公模式,揭开了信息化办公的新篇章;CI系统启用,企业形象焕然一新;集♀团总部迁入新办公楼,新的办公环境展示了振业新风貌。

                  2005年,集团◆股份分置改革获得成功,对中国股市产生深远影响。

                  2005年,完成改制,实现主辅分离,特皓、建业从集团剥离,资源向房地产开发业主聚拢↘↘。

                  2001-2004

                  2001年,以3.4亿投得深圳土地拍卖史上最大宗地块,问鼎横岗地六劍無光王。

                  2004年,集团获得国家建设部颁发的“一级资质房地产开发到處企业”证书。

                  1989-2000

                  1989年5月25日,深圳々市振业股份有▃限公司诞生,同年发行股票690万。

                  1992年,深振业挂牌▲上市,当年股份雄踞龙头。

                  1993年至1997年,运筹帷幄,自办市场融资近10亿。

                  1998年,组建振业集团,更名为深圳市振业(集团)股份有限公司,跻身中国房地产百强。

                  2000年,启动星海名城项目,80万平方米超大型一站式社区,成为当年“深圳第一盘”。同年抢先▲进驻香蜜湖片区,开发全智能化社区——翠海花园。

                HONOR

                历史沿革

                至今-2004